Домашний бизнес: плетеная мебель

Домашний бизнес: плетеная мебель

Плетеная мебель как бизнес

Плетение мебели из лозы было очень популярным и выгодным делом, еще в Древнем Египте. Плетеная мебель, и в наше время считается украшением, придающие домашнему интерьеру нотку самобытности этнического дизайна. Присутствие мебели из лозы, в квартире или в загородном доме, придает ощущение нахождения природного уголка вокруг вас. Что так не хватает в душных и загазованных городах.

Российский рынок плетения мебели представлен очень небольшим количеством фирм и частных производителей. Плетеная мебель, в основном своем количестве, завозится из-за рубежа и цена на нее заоблачная. Это и не удивительно, мебель из природных материалов всегда ценилась, прибавьте доставку, накрутку посредников и мебельных магазинов и салонов, в итоге цена в несколько тысяч долларов. Поэтому, даже маленькие объемы домашнего производства, могут принести вам ощутимую прибыль, предоставляя возможности для дальнейшего развития данного направления в бизнесе.

Производство и сырье

В плетении мебели из лозы используется ручной труд, а как говорится хенд мейд сейчас в тренде. Такой труд высоко оплачивается, а произведения мебельного домашнего производства уникальны и неповторимы.

Главным сырьем для плетения является лоза, специалисты, проработавшие в данной отрасли не одно десятилетие, предпочитают использовать иву. В большинстве мест в России, ива является более доступным сырьем для производства, что является немало важным фактором для начинающих.

Как правильно организовать добычу ивовых прутьев

С экологической точки зрения стоит учесть, что при неправильной добыче ветвей ивы, дерево не сможет возобновить дальнейший рост срезанных ветвей.

Срез прутьев должен проходить под углом 40 – 45 градусов, только в этом случае в течение двух лет ива восполнит срезанные ветви. Как правило, заготовка начинается с середины осени и заканчивается весной, в период набухания и распускания почек на ивах.

Как не парадоксально это звучит, но при добыче прутьев в другое время, произведенная вами мебель начнет прорастать. Хотя это может предать дополнительный колорит вашим произведениям. Но главное, что ива не сможет восстановить срезанные прутья, а вы не сможете пополнить свои запасы необходимым сырьем в будущем.

Перед тем как срезать прутья, необходимо удостовериться в гибкости и прочности материала. Для этого, согните ветвь на 80 – 90 градусов, если ветвь не сломалась и не треснула, то этот материал прекрасно подходит для дальнейшей обработки. Заготовка, добытая в зимний период, окрашивается в кремовый цвет, заготовка, добытая в летний период, придает изделию белый цвет. Именно белый цвет высоко ценится среди покупателей. Но помните, что добыча, в летний период, окажет пагубное воздействие на дальнейший рост ивы.

Инструменты для изготовления домашней или

садовой мебели из прутьев

Самый важный и необходимый, для качественной работы, инструмент – это остро наточенный нож. Вам понадобится небольшая тележка, широкая и глубокая емкость для распаривания высохших прутьев. Ну и, конечно же, умелые и трудолюбивые руки.

Приступаем непосредственно к производству

Не стоит рассчитывать, что с первого раза у вас все идеально получится. Не стоит браться за изготовление кресел, столиков или комодов, так как вероятность брака очень велика. Начните с простых вещей, таких корзина или ваза, на простых примерах вы легче познаете искусство плетения. Посещение мастер-классов или просмотр видео курсов поможет вам быстрее освоить науку плетения. Опытные мастера укажут вам на ошибки, подробно объяснят с чего нужно начинать, а также поделятся своими секретами.

С помощью обработки химическими составами, лозе можно придать любой оттенок и достичь определенной упругости.

После того, как вы достигните определенного мастерства, можно браться за более сложные предметы мебельного интерьера. Самым востребованным товаром на рынке плетения мебели, были и остаются кресла-качалки. Спрос на них всегда стабильный и достаточно большой. Человек, набравшийся достаточного опыта, без труда сможет сплести одно, а профессионалу, вполне по силам, сплести два кресла в день.

Реализация готовой продукции

Каким бы ни был спрос на плетеную мебель, новички сталкиваются с проблемой реализации своих шедевров. К этому вопросу желательно подойти заранее. До начала дачного сезона попытайтесь найти перекупщика, который занимается продажей предметов сельского быта. Тем более, что по сравнению с иностранными аналогами, цена на вашу мебель будет гораздо привлекательнее, как для него, так и для конечного покупателя.

Вы можете договориться с мебельными салонами или магазинами о реализации ваших изделий за определенный процент с продаж. Но более привлекательным для вас будет продажа через интернет, либо собственная место на каком либо хозяйственном рынке.

В выборе, что именно изготовлять, вас остановить может только фантазия. Плетите гарнитуры или же отдельные предметы мебельного интерьера.

Считаем прибыль

Стулья – бочонки просты в изготовлении обладают хорошим спросом, покупатель готов заплатить вам за них от 700 до 1500 рублей, в зависимости от сложности изделия. Изготовив четыре таких стула плюс стол, и комплект уйдет с молотка за 12000 – 15000 рублей.

Как уже было упомянуто, стабильный спрос имеют кресло – качалки, а также тумбы, журнальные столики и вешалки. Рыночная стоимость тумб составляет 5000 – 6000 рублей, вешалки 3000 – 4000 рублей, цена за диван может достигать 40000 рублей.

Производство плетеной мебели находится на дому, поэтому арендной платы не будет. Расходная статья состоит из отчисления налогов за ведение предпринимательской деятельности, покупки фурнитуры и расходов на транспортировку сырья, либо готовой продукции.

Итого, допустим в течение одной недели, вы плетете два кресла – качалки, их рыночная стоимость составляет 12000 рублей. Готовую продукцию отдаете в мебельный салон на реализацию за 20% от продажи. После не трудной арифметики, получаем приблизительно 35000 рублей в месяц.

Все в ваших руках, наняв себе помощников, ваша прибыль может увеличиться в разы.

Бизнес как метод процветания

biznes-protcvetanie

Прошли выходные. Уже понедельник. Снова рано вставать, пить кофе и с унылым сонным лицом идти на мучительное восьмичасовое страдание, которое сегодня почти издевательски называется работа. Да об этом думают больше половины всего человечества. И так уж заведено, что это считается чуть ли ни долгом для обустройства своей личной жизни. Однако если в советские годы человека, который имел работу, называли состоятельным человеком, то сегодня многие осознают что работать на «дядю» унизительно и не справедливо. А все благодаря амбициозным людям, которые считают, что работать на себя куда практичнее. Именно они придумали различные идеи собственного бизнеса от интернет-магазина до небольшого автосервиса.

Подробнее: Бизнес как метод процветания

Девять шагов к мечте или радости и трудности фермерства

Радость фермерства

Фермерство — бизнес рискованный! Недаром британский аристократ Эрл Амхерст ещё в XIX веке, называл его «самым надёжным способом разориться». Тем не менее, эта ниша предпринимательства остаётся весьма привлекательной для большого числа людей. И чтобы стать фермером, необязательно родиться в деревне.

Фермер, если хотите, это в первую очередь призвание, состояние души. А тяга к земле, интерес к природе, любовь к братьям нашим меньшим в той или иной степени есть у очень многих людей, в том числе и у городских жителей. Да и статистика последних лет говорит о том, что наиболее успешные фермеры те, кто сознательно пришёл в столь сложный бизнес.

Как же воплотить в жизнь подобные мечты? Вот дорожная карта к вашей новой жизни.

Подробнее: Девять шагов к мечте или радости и трудности фермерства

Хватит рисовать прямоугольники на ватмане

Ив Морье

Симпатичный французский акцент и харизматичные взмахи рук. Исследователь организационных структур Ив Морье рассказывает о том, почему в сегодняшних условиях больше не работают истины прописанные в бизнес-книгах.

Морье руководит оригинальной программой «Люди и организация» в Бостонской консалтинговой группе. За свою карьеру он проанализировал деятельность более 500 компаний. По результатам своих наблюдений Морье вывел шесть правил, способных оздоровить командное взаимодействие в организации. По результатам своих выводов в прошлом году он написал книгу Six Simple Rules, изданную Harvard Business Review.

Морье долго работал в консалтинговой конторе и почти ежедневно сталкивался с новыми компаниями и их одинаковыми проблемами.

Его заинтересовали два вопроса:

  • Почему несмотря на высокое технологическое оборудование современных рабочих мест, производительность команд не начинала расти?
  • И почему при веселых корпоративах и мотивационных тренингах, люди в этих организациях часто не были заинтересованы в работе и чувствовали себя несчастными?

Все компании, с которыми ему приходилось иметь дело, Морье разделил на два типа управления - жесткий и мягкий. О каждом из них написано очень много бизнес-литературы.

Жесткий характеризуется развитием структур, совершенствованием процессов, анализом метрик. Мягкий - построением личных отношений и развитием индивидуальных качеств персонала.

Каждый раз, когда компания пытается реорганизоваться или модернизироваться, она движется в одном из двух направлений. Однако, по мнению Морье, проблема в том, что они оба устарели.

Жесткий тип управления Морье критикует за бюрократизм. Например, после кризиса 2008 года автомобильные компании встретились с новым вызовом - продолжение гарантийного срока автомобилей. Как они отреагировали на это? Они создали новую должность - инженера по ремонтопригодности. Господин ремонтопригодность создавал офис ремонтопригодности, показатели успешности ремонтопригодности и наконец мотивацию ремонтопригодности. Однако его влияние на общие показатели эффективности компании не превышал и 1%.

Или, как реагировали банки, когда возникал конфликт между фронт- и бэк-офисом? Для решения этой проблемы часто создавали мидл-офис. Однако вместо одной проблемы две: конфликт между фронт- и мидл-офисом, и между мидл- и бэк-офисом.

Структура организации - это не нарисованные на доске прямоугольники - это нервная система, взаимодействие, синапсы.

Мягкий тип управления Морье ругает за евангелизм. Существует убеждение, что стоит наладить личные отношения в команде и рабочий процесс дружно и быстро ускорится. Однако Морье, считает, что не стоит путать рабочие и личные отношения. Он рассказывает анекдот о том, что дома у его жены и у него самого у каждого свой телевизор. Потому что он не готов портить чистые любовные отношения со своей женой «деловыми переговорами» о том, какой канал смотреть.

Свой альтернативный метод Морье называет «гениальная простота» или принципом «я держу вас за нос, а вы меня за ухо» и сводит его к шести простым правилам, которые повышают эффективность команды и удовольствие от процесса труда.

  1. Понять, чем занимаются ваши коллеги. Для этого нужно выйти за рамки должностных инструкций и беспредметных дружеских диалогов и обратить внимание на реальную работу людей рядом.
  2. Укрепить связи. Вместо создания «мидл-офисов», нужно развивать компетенцию коллег и взаимодействие между собой. Для этого вместо увеличения количества правил, нужно уменьшать количество уровней иерархии.
  3. Усилить власть личностей. «Всем нужно предоставить достаточно власти, чтобы иметь свое мнение и руководствоваться своим интеллектом», - замечает Морье. Теория игр и организационная социология говорят, дайте людям больше возможности для инициативы, иначе они уйдут от вас.
  4. Создать условия для обратной связи. Желательно, чтобы все члены команды были готовы открыто и публично рассказывать о том, чем они занимаются и к каким совместным последствиям может привести их деятельность.
  5. Повысить взаимную выгодность. Чрезмерная независимость работников идет в ущерб команде. Наличие «второго телевизора» уничтожает взаимодействие и создает неэффективную самостоятельность.
  6. Поощрять сотрудничество. Руководитель LEGO Йорген Виг Кнудсторп говорит, нужно критиковать не за неудачу, а за отказ обратиться за помощью или помочь.

Сделать не как в СССР и появятся клиенты?

Сделать не как в СССР и появятся клиенты?

Гаррет Джонстон, международный эксперт по маркетингуГаррет Джонстон - директор по маркетингу и коммерческий директор, который не один год проработал в крупных корпорациях, о маркетинге может говорить много и с увлечением. С таким же увлечением его можно слушать. Он знает 11 языков (его отец знал 26!), Был успешным директор по маркетингу, а сейчас, по его выражению - свободный художник. Он консультирует компании и в свободное время слушает Drum'N'Bass, ведь свою карьеру начинал диджеем.

О сервисе на постсоветском пространстве

В России одно из самых низких соотношений между стоимостью активов и их доходностью. Владельцы российского или украинского бизнеса - совковое поколение. Они считают, что есть две категории потребителей - богатые и бедные, и не учитывают при том подрастающий средний класс. Такой подход обычно отражается на уровне сервиса, ведь многие из таких бизнесменов полагают, что если сделать лучше, чем в СССР, то потребитель немедленно это оценит и станет клиентом. Но, собственно платежеспособный потребитель сейчас ориентуется на развитые рынки, на другой уровень сервиса. Что интересно, что уже и западные бренды в России и Украине повторяют ошибку некачественного сервиса, мол, "и так продается".

Пример Tesco

Есть очень интересный пример, как небольшое улучшение сервиса повлияло на рост доходов компании. Британская сеть супермаркетов Tesco столкнулась с проблемой оттока клиентов. В результате исследования оказалось, что большая часть клиентов - мамы с детьми и им очень не хватает туалета в торговом зале. Перед этим исследованием менеджеры сети придумывали десятки разнообразных и очень дорогих проектов, например, систему интеллектуального распознавания лиц, чтобы зафиксировать место в очереди в кассу, стоимостью 300 тыс. долларов на каждый супермаркет. Но, оказалось, что достаточно установить обычные туалеты, стоимостью 15 тыс. долларов, и количество клиентов резко возросло.

О бухгалтерах маркетологах

В свой первый рабочий день в Украине, я расспросил коллег о том, что они делают сейчас и что бы они хотели делать. Они ответили, что делают не то, что хотелось бы, потому что их проекты заблокировал финансовый отдел. Но это нонсенс! Финансовые департаменты не должны влиять на маркетинг. Их дело посоветовать, как та или иная затрата повлияет на показатели компании, на капитализацию, но не указывать, что делать, а что - нет. Финансисты не создают результат, они его обсчитывают. Результат создает маркетинг, поскольку именно маркетинг работает с теми, кто приносит компании доходы - с клиентами.

Проблема в том, что постсоветские компании переняли немного искаженную бизнес-модель с Запада. При своем внимании к цифрам, часто бизнес все свои процессы делает не клиентоориентированными, а бухгалтерско-ориентированными.

О "длинном хвосте"

Сегодня основные деньги можно заработать, удовлетворяя потребности высшего уровня: самореализации, принадлежности, признания. А бизнес часто предлагает удовольствие исключительно базовых потребностей и жалуется, что мало зарабатывает. Например, British Petroleum уже давно не работает в области топлива или заправок. Бизнес ВР - в сфере услуг, и это можно увидеть, посетив заправку ВР. Их кредо: управление жизнью на ходу для занятых людей. Лишь 12% посетителей этих заправок приезжают исключительно ради горючего. Все остальные приезжают ради сервиса: высокоскоростного интернета, свежих и быстрых обедов, магазина, новых фильмов и музыки, которые можно приобрести на заправке, и уже вместе с этим, заправляются бензином. И это работает. Скажем, на заправках BP - самые популярные и доходные товары - лекарства и средства гигиены. К закону Парето, который гласит что, 20% ассортимента или клиентов приносит 80% прибыли, надо относиться осторожно. Тот же пример заправок ВР показывает, что так называемый "длинный хвост", то есть потенциальные товары-аутсайдеры, которые иногда даже не попадают на прилавок, генерируют доход не меньший, чем товары-бестселлеры.

О "сегменте одного человека"

Успешный маркетинг - это всегда персонификация потребностей и предложений. Это маркетинг, направленный на "сегмент одного человека". Почему Facebook стоит такие большие деньги? Потому что он дает возможность каждому пользователю выстраивать бренд самого себя. Я всегда удивлялся, как уверенно Amazon, когда я захожу на сайт, предлагает мне книги или музыку. И, что интересно, большинство его рекомендаций завершаются покупкой. Я когда-то начинал как диджей, поэтому могу сказать, что о Drum'n'Bass я знаю все. Меня трудно удивить группой, которую я не слышал, потому что в этом направлении переслушиваю все, что стоит внимания. Но Амазон часто меня приятно удивляет, "подсовывая" музыку, которой я не слышал. Что они сделали? Они изучили поведение, предпочтения, еще тысяч таких же пользователей, как и я. Для этого Амазон рекомендует контент, который будет интересен конкретному человеку.

О возможностях

Я убедился, что многие молодые люди постсоветского пространства мыслят по-западному. Они запросто могут брать проверенные временем бизнес-практики с Запада (да и не только оттуда), купить лицензию или франшизу, которые западные компании могут продать за небольшие деньги, поскольку эти страны часто даже не входят в зону их интересов. Далее адаптировать практики к отечественным реалиям, и растиражировать по всей стране. Все люди имеют уникальные возможности. Я могу это сказать, как ирландец. Я родился в 1968 году, тогда Ирландия была бедной страной, еще беднее, чем Португалия. А в прошлом году, по версии журнала "The Economist", Ирландия признана самой богатой страной мира. У нас тоже был кризис. Мы вышли из него в течение двух поколений. Как мы это сделали? Вступив в ЕС, Ирландия пригласила к себе весь американский бизнес, который еще не имел представительства в Европе, предоставила ему доступ к европейским таможенным зонам. Мы ввели для этого бизнеса очень низкие налоги и специальные условия. И таким образом Ирландия стала каналом распространения американского бизнеса в Европе. Собственно благодаря этому Ирландия смогла развить собственное, внутреннее предпринимательство, ведь наши бизнесмены смотрели на американцев, и пытались сделать лучше. Так мы стали богатыми. Я считаю, что такая же возможность есть у Украины, которая является оазисом западной культуры в советском океане. Ведь вас поймет как Россия, так и Запад.