Если посмотреть с точки зрения координирования, то менеджмент является управленческой деятельностью. Потому что менеджер это человек-ухищрение, человек-ловкость. Еще немецкий историк Шаид выявил, что менеджмент - это управление лошадью. Он сравнивает данную деятельность с направлением действий лошади. Проводимая аналогия звучит следующим образом, менеджер это не просто человек, который трудится в поте лица, это личность, умеющая ухитряться, изощренными способами влиять на окружающих, добиваясь от них тем самым определенных действий или движений. То есть, таким образом, складывается, что данный тип руководствуется инициативой людей, то есть он направляет действия в ту сторону, которая наиболее благоприятна и выгодна для дела, а персонал поступает, так как нужно управленцу, думая, что это его личная инициатива и желание.

Что есть менеджмент?

Частичный аналог является «управление», однако не в полной мере. Стоит отметить, что в первую очередь, он является управлением социальными и экономическими процессами на уровне предприятия или фирмы. Таким образом, складывается, что ядро менеджмента это регулирование персонала.

Регулирование персонала является необычайным искусством, по той причине, что отбор подготовка мотивация очень условные и сложные понятия, к каждому отдельному индивиду необходим свой подход и свои методы работы, а также и мотивирования, поэтому нанимая работника, проводятся разнообразные собеседования и проверки резюме. Благодаря некоторым личностным качествам людей и самого начальника формируется уникальные взаимоотношения в коллективе, разрешение конфликтных ситуация решается мгновенно.

Развитие управленческой деятельности

Также стоит отметить, что данный тип деятельности фирмы может существовать только в развитой экономической системе, в условиях рыночной экономики. Таким образом, первым этапом признано развитие экономики рыночных отношений. Второй этап согласует наличие первоначального капитала. Чтобы успешно входить в рынок бизнеса и предпринимательства необходимо иметь первоначальный капитал, современные технологии, опытный персонал.

В дальнейшем успех ассоциировался с умением держаться на плаву, иметь конкурентоспособность и умение анализировать. Ведь рынок существует благодаря собственным законам спроса и предложения, поэтому если нет спроса, бизнес быстро «провалится». Чтобы этого не произошло, получила становление такая наука как реклама и маркетинговые исследования.

Итак, владелец капитала и мелкой фирмы получает статус менеджера, в данном случае один человек вершит всю историю, сам делает доклады, отчеты и реализует проекты. Однако проходит время и бизнес фирмы индивидуального предпринимателя расширяется. После расширения эта фирма не является мелкой по существу, а уже подразумевается как средний бизнес. Конечный итог развития приходит с представления фирмы миру, появляется популярность и становится больше работы. Это и является корпоративным менеджментом, когда компания имеет несколько отраслей и сфер, то есть развитие данной сферы приносит плоды в историческом плане, и люди все чаще обращаются к предпринимателям за потреблением какой-либо продукции.

Но наибольший пик развития деятельность приобретает при глобальном буме. Апогея данная деятельность приобрела в конце 50-х годов 20 века. То есть вся сфера от государственного регулирования переходит в коммерческий капиталистический класс управления. Таким образом, видна трансформация тоталитарности в менеджерскую сферу. Контролируется спрос и предложение законами естественного рынка. Контроль над производством начинает переходить и завоевывается управленцам и их персоналу.