Пять ошибок в бизнесе, которых можно избежать

Ошибки

В основе практически любого успешного бизнеса лежит кропотливый труд. Зачастую начинающие бизнесмены терпят поражение из-за недостатка опыта и знаний. Опытные предприниматели знают, что для достижения успеха необходимо постоянно учиться чему-то новому и развиваться. Несомненно, ошибка может случиться с каждым, но существуют ситуации, которые можно предотвратить, если уделить время предварительному анализу будущей деятельности. Итак... пять ошибок в бизнесе, которых можно избежать.

Пренебрежение рутиной

Довольно часто руководители начинающих проектов считают, что в их обязанности входит лишь контроль за работой сотрудников. Выполнять скучную рутинную работу они считают ниже своего достоинства. Но именно знание всего процесса деятельности от начала и до конца позволяет определить «слабое» звено. Потому завсегда, особенно на первоначальном этапе развития проекта, руководитель должен знать все аспекты бизнеса, в котором он желает добиться успеха.

«Раздутый» штат сотрудников

Считается что чем успешнее компания, тем больше человек трудится в ее благо. Главной ошибкой большинства предпринимателей является то, что сотрудники набираются по плану «укомплектованности», потому что «так должно быть». При этом еще совершенно не понятно чем будет заниматься тот или иной сотрудник, но уже необходимо оплачивать его содержание.

Можно посоветовать начинающим бизнесменам при открытии своего дела: изначально следует обеспечить предприятие лишь самыми необходимыми кадрами и затем в процессе деятельности привлекать новых сотрудников по мере востребованности. Даже самая квалифицированная команда может оказаться бесполезной при незнании как ее применить.

Приоритет денег

То, что любой бизнес создается с целью получения прибыли, это любому понятно, но не всегда доход должен стоять на первом месте. Для того, чтобы бизнес приносил не только прибыль, но и удовольствие, нужно любить дело, которым занимаешься. Выполненная «от души» работа принесет моральное удовлетворение, что тоже немаловажно. Нужно знать, когда можно позволить себе некоторую благотворительность, или даже убытки, которые в будущем могут обернуться огромной прибылью. Так, к примеру, если небольшой магазинчик будет делать своим клиентам приятные бонусы в виде небольших подарков, то скорее всего эти клиенты вернутся снова и приведут с собой своих знакомых, а значит и количество клиентов возрастет. То есть деньги конечно важны, но не все измеряется деньгами.

Игнорирование собственных принципов

Казалось бы, бизнес создан, достигнуты первые успехи, появились постоянные клиенты. Но тут находится выгодный партнер, сотрудничество с которым желательно, но он требует выполнения своих условий. Начинающий предприниматель немного посомневается и соглашается. Спустя какое-то время на горизонте появляется выгодный инвестор, которого просто нельзя упустить, но и он выдвигает свои требования, которые бизнес-новичок спешит исполнить.

В результате таких метаний изначально задуманный проект изменяется до неузнаваемости. Может, конечно, перемены пойдут на пользу, но чаще всего такие «метаморфозы» лишь отнимают время, силы и деньги. Поэтому единожды определившись с политикой ведения бизнеса, следует ее придерживаться, изменяя лишь в крайне редких случаях. Сохранение стабильности играет весьма существенную роль в достижении успеха.

Строя взаимоотношения с сотрудниками большинство начинающих бизнесменов относится к этому как к не особо важной, но неизбежной необходимости. Считается, что была бы работа, а работник найдется. И действительно, «армия безработных» сегодня настолько велика, что позволяет менять штат хоть каждый день. Но грамотный руководитель умеет ценить кадры и правильно их использовать.

Для достижения успеха бизнес-проекта важно учитывать индивидуальность каждого из сотрудников и подбирать для него работу сообразно его возможностям. Не нужно слепо следовать понятиям «нормальности». Возможно именно разношерстная взбалмошная команда станет основоположником гениальной бизнес-идеи.

И еще один важный нюанс... Решившись на создание своего бизнеса, не следует развивать его по общепринятым шаблонам. Может когда-то определенный план и принес успех определенному предприятию, но все меняется. Можно и даже нужно интересоваться опытом коллег и конкурентов, можно интересоваться историями успеха великих бизнес-гениев, можно использовать общепринятые «хитрости». Но общее развитие бизнеса должно идти по самостоятельно разработанному плану. Часто именно неординарность и пренебрежение стереотипами приводят к ошеломительному успеху.